Como planejar uma estratégia de seo

Como ser o primeiro nos motores de busca? Posso subir uma posição no Google e conquistar a primeira posição? Talvez não haja truques e segredos. Mas você pode aproveitar essas dicas de SEO.

Eu vejo o planejamento de SEO como uma mistura entre o cumprimento de regras mais ou menos fixas e a observação de parâmetros específicos do caso individual. Resumindo o conceito, eu diria que é baseado em uma variabilidade substancial e perturbadora de todos os fatores.

Planejamento de SEO – Aponte para o posicionamento do site e das notícias. Não posso ter certeza de que essas dicas de SEO são a solução definitiva para melhorar o ranking do Google sob quaisquer circunstâncias. Mas eles representam um bom ponto de referência no qual basear os trabalhos de otimização para uma otimização mais articulada e específica do mecanismo de busca.

Melhore seu planejamento de SEO – O conteúdo é rei, esta é a regra básica. A melhor maneira de obter vantagem dos mecanismos de pesquisa e boas ligações de entrada, com classificações relativas do Google, é escrever textos realmente válidos. Mas vou lhe contar mais: a perspectiva mudou.

Primeiro, a história foi a de publicar texto, o valor agregado para comunicar ao Google a presença de qualidade. O rastreador lê o texto e toma uma decisão com relação ao seu planejamento de SEO, mas esse não é mais o caso: sua meta não é inflar as páginas do texto, mas dar às pessoas o que elas precisam.

E você tem que fazer isso da melhor maneira possível, eliminando a redundância e secando as páginas do texto que pode ser supérfluo. De fato, trabalhar para satisfazer as perguntas da melhor maneira possível: talvez através de vídeos, imagens e gráficos. Para ser o primeiro nos motores de busca, não basta repetir a palavra-chave, trabalhar com sinônimos ou escrever. Saia dos padrões que tendem a simplificar a estratégia de SEO.

Você quer ser encontrado para mais pesquisas? Abra um blog e comece a postar para que as pessoas encontrem você que precisa da sua ajuda. Este é o marketing de entrada, e o planejamento de SEO é parte integrante dessa dinâmica. Mas, para ser eficaz, você precisa fazer uma boa pesquisa de palavras-chave.

Dicas para gerenciar uma crise de mídia social

Ligue as notícias, navegue pelo Twitter ou converse com um amigo nos dias de hoje, e você provavelmente ouvirá falar de outra marca ou indivíduo sofrendo outra crise induzida pela mídia social de algum tipo.

Parece que todo dia, a cada hora, há algum outro desastre nas mídias sociais. Isso significa que, de repente, as marcas estão se comportando de maneira mais deficiente, ou esse é o estado de como vivemos agora?

Sabemos que o principal poder das mídias sociais é a amplificação, e isso significa que boas e más notícias são histórias mais amplamente compartilhadas do que nunca. E admita – quando você vê uma marca sofrendo a ira de tweetstorms, é difícil desviar o olhar. De tweets insípidos a imagens compartilhadas no Facebook que nunca deveriam ter sido criadas, e muito menos postadas em nossa página de fast-food favorita, o gerenciamento de crises na mídia social nunca foi tão importante. Agora é mais um “quando” do que uma “crise”, se vai acontecer – e você sabe o que dizem, “Se você não planeja, planeja fracassar”.

Crie uma política de mídia social – Certifique-se de ter uma política de mídia social documentada. Quando você tem orientações claras para seus funcionários sobre o que postar – e o que nunca deve considerar postar – você diminui o risco de alguém ser desonesto e enviar seus perfis de mídia social para um problema.

Ouça os problemas de captura no início – Utilize a escuta social para superar possíveis problemas. Feita bem e de forma consistente, a escuta social pode ajudar a evitar que as questões se transformem em crises completas.

Ao ouvir atentamente, você pode avaliar como as pessoas estão se sentindo em relação à sua marca e, com o tempo, você entenderá a diferença entre resmungos e uma mudança significativa no sentimento em relação à sua empresa. Se de repente você vir um aumento acentuado nas menções da marca, você notará isso imediatamente também.

Estabelecer um Plano de Comunicações de Crise – Ter isso antes de você precisar, permitirá que você responda rapidamente, antes que algo saia do controle. A chave para administrar uma crise na mídia social é a pontualidade – sua meta deve ser responder dentro de uma hora após a crise ser disseminada.

Indústria brasileira é apontada como uma das menos competitivas em estudo

A CNI (Confederação Nacional da Indústria) divulgou um novo levantamento onde os dados apontaram que a indústria brasileira ainda está em grande desvantagem quando comparados a seus maiores concorrentes. De acordo com as notícias, o setor industrial do Brasil só é mais competitivo que a indústria da Argentina.

A pesquisa realizada pela confederação considerou apenas os 18 países que mais se assemelham ao Brasil em relação a estrutura econômica adotada para a exportação. Sendo assim, os dados levantados mostram uma dimensão mais real de como está o setor industrial no Brasil. Já nas grandes pesquisas feitas por órgãos internacionais essas características não são levadas em conta, o que proporciona um resultado mais abrangente.

Dentre os países pesquisados pelo levantamento da CNI, a Coreia do Sul foi a economia que apresentou melhor desempenho em relação ao seu setor industrial. Logo em seguida apareceram o Canadá e a Austrália, como os países com melhor economia no quesito indústria.

Essa questão de competitividade é um dos principais fatores para determinar a economia do setor industrial. É essa competitividade que garante a vantagem de determinado país dentro do comércio internacional, ou seja, é ela que destaca uma economia dentre a concorrência.

De acordo com Renato da Fonseca, que representa a CNI, os dados do setor industrial do Brasil mostram que o país não conseguiu acelerar em sua competitividade. Ele ainda complementou dizendo: “Para avançar, a indústria brasileira terá que acelerar o crescimento mais que os demais países”.

A confederação ainda divulgou quais foram os critérios utilizados para definir a competitividade do setor industrial de cada um dos 18 países analisados. De acordo com a CNI, os fatores que fizeram a competitividade da indústria brasileira ser tão baixa foram: setor industrial do Brasil é um dos mais caros de investir, quando comparado a outros países; ambiente macroeconômico e de negócios do Brasil é o terceiro pior entre os 18 países analisados; e a educação do Brasil aparece em 11º lugar.

O único aspecto positivo apresentado pela análise feita em relação a competitividade do Brasil foi que o setor industrial do país possui a melhor disponibilidade em relação a mão de obra e o custo dessa contratação. Nesse quesito o Brasil subiu no ranking para a 6ª colocação, ficando atrás apenas de países como o Peru, Turquia, Chile, Índia e Colômbia.

Airtame lança seu produto de streaming sem fio de segunda geração

Fundada em 2013, a Airtame, como uma empresa, foi levantar uma economia de mais de US $ 4,1 milhões de investidores anjos privados e uma campanha de crowdfunding com enorme sucesso e super financiamento. Agora com base entre Copenhague e São Francisco, a equipe Airtame acaba de lançar seu produto de segunda geração (Airtame 2). O produto pode ser comparado ao Apple TV e ao Chromecast, mas se diferencia por oferecer uma funcionalidade muito mais avançada (incluindo sinalização digital, integrações de aplicativos, suporte a trava Kensington e muito mais).

Embora qualquer um possa comprar um dispositivo Airtame para conectar-se sem fio a telas, o produto é destinado principalmente a usuários nos mercados comercial e educacional (projetado especificamente para uso em um ambiente de trabalho ou sala de aula). Observando ainda mais o produto de segunda geração, a funcionalidade e o design aprimorados oferecem muitos benefícios em relação à geração anterior e à concorrência atual, principalmente em relação a hardware, segurança e funcionalidade.

Atualização de hardware significativa – A atualização de hardware em relação ao modelo anterior é significativa e adiciona maciçamente ao desempenho e à funcionalidade do Airtame 2. Isso começa com um novo chip WIFI que permite uma conexão até cinco vezes mais rápida que o produto da geração anterior. Há também quatro vezes a quantidade de RAM (Random Access Memory) garantindo que o firmware do dispositivo (baseado no Linux opensource) tenha a memória para fornecer iluminação interações rápidas entre o usuário, telas e dispositivos. Tudo isso está em cima de uma duplicação da faixa sem fio para 20 milhões, permitindo que você conecte-se através de uma sala de escritório, sala de conferência, sala de aula ou até mesmo próximo de prédio.

Mais seguro – Dando um grande passo à frente na proteção de telas, o Airtame 2 fornece acesso a código PIN quando habilitado, o que significa que apenas o usuário ou alguém com o código PIN pode se conectar a uma nova tela; essa é uma solução simples, mas eficaz, para garantir que apenas o usuário autorizado possa se conectar ou transmitir conteúdo para um monitor. Agora também há suporte para qualquer chave de ignição padrão Kensington, o que significa que você pode atualizar seriamente a segurança da sua tela e evitar qualquer uso não autorizado.

Dicas comprovadas de gerenciamento de tempo para gerentes de escritório ocupados

Descubra técnicas e segredos de gerenciamento de tempo especializados que aumentarão significativamente sua produtividade.

Você entra no escritório cedo, você é o último a sair, e ainda assim as pilhas de trabalhos inacabados continuam aumentando. Soa familiar? Esse é um cenário muito comum para gerentes de escritório ocupados, que são cada vez mais solicitados a fazer mais com menos.

Então, como você pode quebrar o molde, superar a carga de trabalho e reduzir o número ridículo de horas que passa no escritório? Você merece uma vida fora do trabalho, e você merece se sentir feliz e no topo das coisas no escritório também.

Com as constantes interrupções que a maioria dos gerentes de escritórios enfrentam, é fácil ver notícias de por que é praticamente impossível fazer as coisas. No entanto, com algumas mudanças disciplinadas em sua rotina e com a ajuda de algumas ferramentas baseadas na Web, a motivação para obter maior eficiência é mais fácil do que você imagina. Aqui estão as nossas principais dicas de economia de tempo para fazer seus dias no escritório funcionar como um relógio.

Use ferramentas baseadas na web para gerenciamento de rota e agendamento de tempo. Simplificar o gerenciamento de rota e o agendamento de horário não só economizará o tempo gasto na execução da programação, mas também poupará a dor de cabeça de resolver os erros de turno e trocar as trocas ao toque de um botão. Os planejadores de turno on-line ajudam você a gerenciar camadas de logística.

Com o software de agendamento adequado, você pode controlar facilmente a disponibilidade de sua equipe sem fazer chamadas telefônicas demoradas. A equipe pode solicitar uma folga por meio do portal on-line, e você pode aprová-la ou recusá-la em um instante. Você também poderá publicar sua programação com bastante antecedência, para que quaisquer conflitos possam ser vistos e esclarecidos sem que crises de última hora acabem em sua mesa.

Em relação ao seu tempo, programe-o semanalmente com antecedência. Se você não planeja, está fadado a ser arrastado pelas interrupções do dia-a-dia que não importam. Com um plano semanal, você será capaz de bater o chão todos os dias assim que chegar à sua mesa.

Use mídias sociais para o seu negócio

Você não pode ignorar a mídia social. É onde toda a chamada mágica está acontecendo. Algumas empresas foram construídas apenas nas costas das mídias sociais. Pode ser intimidante no começo. Certo. Mas à medida que você aumenta o ritmo, você encontrará postagens nas mídias sociais para ficar mais fácil ao longo do tempo.

Claro, você também pode contratar um gerente de notícias de mídia social se tiver dinheiro para gastar. Mas se você não fizer isso, seja você mesmo. Seja autêntico. Poste seus pensamentos. Publique seus produtos. Poste tudo o que achar relevante e útil para ajudar seu público a saber mais sobre você e sua empresa ou sobre o setor em que você está.

Use mensagens diretas em plataformas como o Instagram e até mesmo o Snapchat ou o Twitter para alcançar outras empresas de sucesso ou mesmo para se comunicar com clientes em potencial que possam estar procurando por seus produtos e serviços. Isso é marketing muito poderoso.

Crie tutoriais em vídeo. Uma das maneiras mais eficazes de divulgar seu negócio é criar tutoriais em vídeo. Ensine às pessoas algo útil. Ande com eles. Segure suas mãos. Quanto melhor você estiver nisso, e quanto mais valor você fornecer, mais rápido você poderá aumentar sua visibilidade e, por fim, suas vendas.

Hoje, o YouTube é o segundo maior mecanismo de pesquisa do mundo por trás do Google. Sempre que alguém quer aprender algo visualmente, eles vão para lá. Você provavelmente já fez isso inúmeras vezes. Então, pergunte a si mesmo o que você poderia ensinar em seu negócio que ajudaria os consumidores a resolver algum ponto problemático. O que você tem em negócios em primeiro lugar?

A parte mais difícil? Ouvir sua própria voz tocando e até mesmo se ver. Agora, você não precisa aparecer visualmente na câmera, mas provavelmente precisará ser ouvido. Você se acostuma com isso ao longo do tempo. Mas você não pode ignorar a visibilidade e o alcance do YouTube, então saia e comece a criar vídeos autênticos e úteis hoje mesmo.

Comece a blogar agora. Claro, você poderia começar um blog de economia. Ou se você não tem um blog para o seu negócio de Cestas de Presente, então você deveria começar um imediatamente. Mas você não precisa apenas blogar em seu próprio blog. A maioria das pessoas acha o blogging mundano porque falta visibilidade. A verdade é que seu blog vai ser como um deserto árido, a menos que você saiba o que está fazendo.

Liderança vs. Gestão: Uma Definição

No mundo de hoje, “liderança” e “gestão” são muitas vezes usados de forma intercambiável. No entanto, é fácil imaginar certas pessoas que parecem ótimas no que poderíamos descrever como gerenciar – coordenar e tomar decisões operacionais específicas – e outras melhor liderando – inspirando outras pessoas e definindo uma visão para uma organização. Pense, talvez, em Tim Cook, o atual CEO da Apple com seu domínio do conhecimento da cadeia de suprimentos em relação a seu antecessor, Steve Jobs. Ambos provavelmente têm atributos de grande liderança, além de excelente administração. Gestão forte pode ser vital para alcançar as metas de qualquer empreendimento ou organização. No entanto, sem uma liderança forte, até mesmo um gerenciamento robusto está destinado a fracassar. A liderança é essencial para qualquer empreendimento. Aspire ser um líder e aprender as habilidades necessárias para diferenciá-lo do ato de simplesmente gerenciar um processo.

A administração é um termo bem estabelecido nos corredores das escolas de administração e nos manuais dos conglomerados corporativos. De acordo com o Business Directory, gestão refere-se a “A organização e coordenação das atividades de um negócio para alcançar objetivos definidos.” A definição convencional de gestão muitas vezes invoca a mentalidade de que os processos são estáticos, as pessoas são intercambiáveis e são empregadas para executar uma tarefa específica, e que as decisões devem ser tomadas considerando a linha de fundo como o fator mais importante. No entanto, as premissas que ancoraram o termo no mundo dos negócios estão se tornando desequilibradas e todos, dos níveis mais baixos aos mais altos, estão reconhecendo que a “administração” sozinha não perpetua o sucesso. Em vez disso, algo mais é necessário para garantir conquistas e crescimento a longo prazo.

Liderança representa um conceito muito mais difícil de definir e decretar. O colaborador da revista Forbes e autor do best-seller do New York Times, Kevin Kruse, ofereceu essa definição de liderança: “Liderança é um processo de influência social que maximiza os esforços dos outros em direção à realização de um objetivo.” como existem líderes empresariais proeminentes no mundo. No entanto, a definição de Kruse aborda alguns elementos-chave da liderança que às vezes estão ausentes em outras definições.

Manaira Shopping – veja como o empreendimento de Roberto Santiago se manteve em alta

Não parece, mas o Manaira Shopping fez 29 anos no último dia 29 de novembro. O shopping da cidade, como é conhecido o empreendimento idealizado por Roberto Santiago, passou por inúmeras reformas e expansões para se manter atual. Prova disso, são as diversas opções de lazer e diversão, além do ambiente intimista.

Conheça um pouco mais do empreendimento, como ele se mantém atual e a história de seu idealizador.

Renovar para se manter em alta

O Manaira Shopping conta com 280 lojas, mas as pessoas podem ir lá não só para comprar, como também vivenciar boas experiências em atrações que divertem toda a família, casais, jovens, entre outros públicos.

O cinema, por exemplo, dispõe de onze salas equipadas com o que há de mais novo no que diz respeito a exibição de filmes. Além das salas convencionais, os espectadores podem assistir os lançamentos mundiais nas salas 3D e VIP. O Sistema Stadium é um dos seus pontos fortes. Nele as poltronas estão dispostas como uma arquibancada, aumentando o campo de visão.

O Game Station possui mais de 200 máquinas de jogos eletrônicos que agradam todos os gostos e idades. Também merecem destaque o salão de festas, a pista de boliche, academia, praça de alimentação completa, espaço gourmet e muito mais.

Para alinhar sua proposta de constantes mudanças, em 2016 o Manaira passou por uma ampliação para apresentar a nova arquitetura e os corredores mais amplos. Recentemente, já em 2018, entregou o edifício garagem, ampliando a capacidade do estacionamento.

Centros comerciais como fator de desenvolvimento

Esse não é o único centro comercial do empresário Roberto Santiago na capital paraibana. Em 2014 ele inaugurou o Mangabeira Shopping, depois de dois anos de construção. Na ocasião, ele afirmou que o percentual de clientes que migrariam do Manaíra para o Mangabeira não chegaria a 5%.

A estabilidade entre os dois centros comerciais foi mantida, uma vez que o crescimento de público do shopping mais antigo manteve-se em 10% a 15% ao ano. O que mostra a força dos empreendimentos conduzidos por Santiago.

“São dois projetos diferentes”, afirmou o empresário quando o Mangabeira foi inaugurado. Segundo o empresário os dois projetos tem aspectos sociais e urbanos distintos. O primeiro levou moradores ao bairro Manaíra, enquanto o segundo valorizou uma valorização aos empreendimentos à sua volta.

Na época, O Mangabeira representou um passo importante para a cidade, em especial para a zona sul, que cresceu e se desenvolveu. Para Roberto Santiago a região que antes apresentava predominância de casas, hoje possui um cinturão de edifícios e lojas comerciais em volta do shopping.

Um pouco sobre Roberto Santiago

É empresário nascido em João Pessoa (PB). Quando jovem estudou em um dos mais tradicionais colégios da cidade, o Marista Pio X e formou-se em Administração pela Centro Universitário de João Pessoa.

Roberto Santiago sempre gostou de esportes mais radicais como motocross e kart, chegando a participar de diferentes competições. Iniciou sua carreira profissional no Café Santa Clara, porém deixou para abrir seu próprio negócio no ramo da cartonagem. Depois de passar pelo setor de loteamento chegou à administração de centros comerciais.

Guilherme Paulus fala sobre o novo ministro do turismo e discorre sobre a época de transição

O famoso empresário Guilherme Paulus está confiante no trabalho, que deverá ser desempenhado pelo novo Ministro do Turismo, Marcelo Álvaro. Um dos grandes nomes do setor e responsável pela fundação da GJP e CVC, o empresário brasileiro foi entrevistado pelo M&E, durante a Copa Itaipu de Golfe.

Confiante no trabalho de Marcelo Álvaro, ele ressaltou também o trabalho feito pelo antigo ministro, Vinicius Lummertz. Para Paulus, o período de transição de governos foi muito importante e bem feito. Segundo ele, Lummertz fez o possível para entregar o cargo para Álvaro, de forma organizada e evitando problemas.

Ele também ficou feliz pelo atual presidente não ter acabado com o Ministério do Turismo, assim como fez com o do Trabalho. O empresário lembrou que a manutenção dessa pauta é de “importância incalculável”.

Guilherme Paulus participou do Fórum Conectividade

Parar de trabalhar não está nos planos de Guilherme Paulus, que além de acompanhar os negócios que tem em todo o Brasil, também participa de eventos. Foi o que aconteceu no Fórum Conectividade – Hub de Negócios.

Realizado pelo Mercado & Eventos, o encontro aconteceu em 26 de novembro de 2018, no Teatro Renaissance, em São Paulo.

O empresário esteve presente no painel Formação de Hub e encerrou a primeira etapa do evento, ao lado do secretário de Turismo do Ceará, Arialdo Pinho. Guilherme Paulus foi o responsável por entrevistar o secretário sobre as práticas de cooperação entre os aeroportos.

O encontro teve a presença de mais de 300 pessoas e propôs uma grande debate sobre o futuro da aviação comercial.

Para quem não sabe, Guilherme Paulus também já atuou no setor de aviação. Além dos hotéis e da agência de viagem, ele é o empresário que transformou a pequena WebJet em uma grande potência.

Quando comprou a empresa de aviação, ela era praticamente inexistente no mercado. Dona de apenas uma aeronave, não era conhecida nacionalmente. Porém, Paulus mudou essa trajetória.

Ele decidiu investir e tornou a WebJet uma das maiores empresas de aviação do Brasil. A potência chamou a atenção de outras companhias aéreas e Guilherme acabou vendendo. Na época, a transação foi uma das maiores do setor. A WebJet foi vendida com 20 aeronaves.

 

Paulus começou cedo no mundo do turismo

A paixão pelo setor de turismo se deu quando o empresário era muito jovem. Com 22 anos de idade, ele abriu a sua primeira agência de viagens, na cidade paulista de Santos André. Ao lado do seu sócio, fazia excursões para funcionários de empresas da região.

Durante o período inicial, ele e a pequena CVC passaram por muita dificuldade financeira. Um amigo de Paulus chegou a sugerir que ele fechasse as portas e o seu sócio desistiu. Mesmo assim, o jovem decidiu investir e inovar.

Foi diversificando as viagens, oferecendo estadias em hotéis renomados e ajudando na hora do pagamento, que o empresário fez a CVC expandir. Um dos pontos fortes foi passar a parcelar os pacotes. Isso foi essencial para ampliar no número de clientes e fazer a CVC crescer.

O crescimento foi lento, mas aconteceu. Hoje a empresa tem mais de 900 lojas e transporta mais de 4 milhões de passageiros por ano. Assim, a CVC conquistou o título de maior agência de viagens da América Latina.

Guilherme Paulus deseja se tornar o maior nome da hotelaria no Brasil

O sonho de muitas pessoas é enriquecer e parar de trabalhar para viver uma vida de luxos, mas para o empresário Guilherme Paulus, o amor pelo trabalho é mais forte que a vontade de curtir a vida sem preocupações. Após vender a rede CVC para o fundo norte-americano Carlyle pelo montante de R$ 1 bilhão, ele acumulou um patrimônio estimado em quase R$ 2 bilhões, o bastante para ter o seu próprio jato e passar a vida viajando pelos lugares mais exóticos do planeta.

Contudo, em entrevista para a Forbes Brasil, o empresário disse que sequer pensa em se aposentar e viver a vida viajando, pois é aficcionado pelo seu trabalho. De pé todos os dias antes das sete horas da manhã, ele gosta de se manter ativo visitando seus hotéis, conferir como estão as obras e garantir que todos os projetos estão evoluindo conforme o planejado.

Atualmente, Guilherme Paulus se divide entre a função de presidente do conselho administrativo da CVC e também a de proprietário da rede GJP Hotels & Resorts, que foi nomeada com as suas iniciais. Através do trabalho que vem realizando com a GJP nos últimos anos, o empresário mantém o sonho de se tornar o maior hoteleiro do país, revolucionando o setor dentro do turismo nacional.

Criada em 2005, a GJP Hotels & Resorts se tornou a grande aposta do empresário após a venda da CVC. Segundo o empresário, a responsabilidade de torná-la um sucesso é ainda maior, pois esse é o legado que pretende deixar para os seus herdeiros. Porém, o que muitos não sabem é que ele ja havia começado a investir na área da hotelaria vários anos antes, quando adquiriu o hotel Serra­no, em Gramado, durante a década de 90.

Na época, a operação deste e de outros dois hotéis, nas cidades de Foz do Iguaçu e Porto de Galinhas, estavam atrelados à CVC, mas no momento da venda para o fundo Carlyle, Guilherme Paulus optou por deixá-los de fora das negociações. De acordo com ele, a escolha de ficar com esses três hotéis logo o levou a pensar em como expandir seus negócios nesse segmento, o qual possui um grande potencial no Brasil.

Nos dias de hoje, a GJP é avaliada em mais de R$ 500 milhões em ativos, sendo a responsável pela administração de dezenas de empreendimentos por todo o país, os quais estão situados nas cidades de Gramado, São Paulo, Salvador, Rio de Janeiro, Maceió, Aracaju, Porto de Galinhas e Foz do Iguaçu. Nos próximos anos, a expectativa é inaugurar novos estabelecimentos, especialmente no sul e no sudeste do Brasil.

Entre os hotéis administrados pela sua empresa, Guilherme Paulus falou um pouco mais sobre o Sheraton Bahia Hotel, um empreendimento 5 estrelas que fica em Salvador. Apesar da GJP ter a sua bandeira própria para hotéis de luxo, a Wish, o empresário tomou a decisão de pagar royalties para a Sheraton e utilizar o nome de prestígio da rede, tendo em vista que a Bahia é um destino turístico muito popular entre estrangeiros e a bandeira Sheraton tem o benefício de trazer familiaridade e confiança para esses viajantes.

Para os próximos anos, o objetivo da GJP Hotels & Resorts é continuar se expandindo, enquanto Guilherme Paulus planeja criar mais empregos e estimular o setor do turismo no país.