Dicas comprovadas de gerenciamento de tempo para gerentes de escritório ocupados

Descubra técnicas e segredos de gerenciamento de tempo especializados que aumentarão significativamente sua produtividade.

Você entra no escritório cedo, você é o último a sair, e ainda assim as pilhas de trabalhos inacabados continuam aumentando. Soa familiar? Esse é um cenário muito comum para gerentes de escritório ocupados, que são cada vez mais solicitados a fazer mais com menos.

Então, como você pode quebrar o molde, superar a carga de trabalho e reduzir o número ridículo de horas que passa no escritório? Você merece uma vida fora do trabalho, e você merece se sentir feliz e no topo das coisas no escritório também.

Com as constantes interrupções que a maioria dos gerentes de escritórios enfrentam, é fácil ver notícias de por que é praticamente impossível fazer as coisas. No entanto, com algumas mudanças disciplinadas em sua rotina e com a ajuda de algumas ferramentas baseadas na Web, a motivação para obter maior eficiência é mais fácil do que você imagina. Aqui estão as nossas principais dicas de economia de tempo para fazer seus dias no escritório funcionar como um relógio.

Use ferramentas baseadas na web para gerenciamento de rota e agendamento de tempo. Simplificar o gerenciamento de rota e o agendamento de horário não só economizará o tempo gasto na execução da programação, mas também poupará a dor de cabeça de resolver os erros de turno e trocar as trocas ao toque de um botão. Os planejadores de turno on-line ajudam você a gerenciar camadas de logística.

Com o software de agendamento adequado, você pode controlar facilmente a disponibilidade de sua equipe sem fazer chamadas telefônicas demoradas. A equipe pode solicitar uma folga por meio do portal on-line, e você pode aprová-la ou recusá-la em um instante. Você também poderá publicar sua programação com bastante antecedência, para que quaisquer conflitos possam ser vistos e esclarecidos sem que crises de última hora acabem em sua mesa.

Em relação ao seu tempo, programe-o semanalmente com antecedência. Se você não planeja, está fadado a ser arrastado pelas interrupções do dia-a-dia que não importam. Com um plano semanal, você será capaz de bater o chão todos os dias assim que chegar à sua mesa.

Use mídias sociais para o seu negócio

Você não pode ignorar a mídia social. É onde toda a chamada mágica está acontecendo. Algumas empresas foram construídas apenas nas costas das mídias sociais. Pode ser intimidante no começo. Certo. Mas à medida que você aumenta o ritmo, você encontrará postagens nas mídias sociais para ficar mais fácil ao longo do tempo.

Claro, você também pode contratar um gerente de notícias de mídia social se tiver dinheiro para gastar. Mas se você não fizer isso, seja você mesmo. Seja autêntico. Poste seus pensamentos. Publique seus produtos. Poste tudo o que achar relevante e útil para ajudar seu público a saber mais sobre você e sua empresa ou sobre o setor em que você está.

Use mensagens diretas em plataformas como o Instagram e até mesmo o Snapchat ou o Twitter para alcançar outras empresas de sucesso ou mesmo para se comunicar com clientes em potencial que possam estar procurando por seus produtos e serviços. Isso é marketing muito poderoso.

Crie tutoriais em vídeo. Uma das maneiras mais eficazes de divulgar seu negócio é criar tutoriais em vídeo. Ensine às pessoas algo útil. Ande com eles. Segure suas mãos. Quanto melhor você estiver nisso, e quanto mais valor você fornecer, mais rápido você poderá aumentar sua visibilidade e, por fim, suas vendas.

Hoje, o YouTube é o segundo maior mecanismo de pesquisa do mundo por trás do Google. Sempre que alguém quer aprender algo visualmente, eles vão para lá. Você provavelmente já fez isso inúmeras vezes. Então, pergunte a si mesmo o que você poderia ensinar em seu negócio que ajudaria os consumidores a resolver algum ponto problemático. O que você tem em negócios em primeiro lugar?

A parte mais difícil? Ouvir sua própria voz tocando e até mesmo se ver. Agora, você não precisa aparecer visualmente na câmera, mas provavelmente precisará ser ouvido. Você se acostuma com isso ao longo do tempo. Mas você não pode ignorar a visibilidade e o alcance do YouTube, então saia e comece a criar vídeos autênticos e úteis hoje mesmo.

Comece a blogar agora. Claro, você poderia começar um blog de economia. Se você não tem um blog para o seu negócio, então você precisa começar um imediatamente. Mas você não precisa apenas blogar em seu próprio blog. A maioria das pessoas acha o blogging mundano porque falta visibilidade. A verdade é que seu blog vai ser como um deserto árido, a menos que você saiba o que está fazendo.

Liderança vs. Gestão: Uma Definição

No mundo de hoje, “liderança” e “gestão” são muitas vezes usados de forma intercambiável. No entanto, é fácil imaginar certas pessoas que parecem ótimas no que poderíamos descrever como gerenciar – coordenar e tomar decisões operacionais específicas – e outras melhor liderando – inspirando outras pessoas e definindo uma visão para uma organização. Pense, talvez, em Tim Cook, o atual CEO da Apple com seu domínio do conhecimento da cadeia de suprimentos em relação a seu antecessor, Steve Jobs. Ambos provavelmente têm atributos de grande liderança, além de excelente administração. Gestão forte pode ser vital para alcançar as metas de qualquer empreendimento ou organização. No entanto, sem uma liderança forte, até mesmo um gerenciamento robusto está destinado a fracassar. A liderança é essencial para qualquer empreendimento. Aspire ser um líder e aprender as habilidades necessárias para diferenciá-lo do ato de simplesmente gerenciar um processo.

A administração é um termo bem estabelecido nos corredores das escolas de administração e nos manuais dos conglomerados corporativos. De acordo com o Business Directory, gestão refere-se a “A organização e coordenação das atividades de um negócio para alcançar objetivos definidos.” A definição convencional de gestão muitas vezes invoca a mentalidade de que os processos são estáticos, as pessoas são intercambiáveis e são empregadas para executar uma tarefa específica, e que as decisões devem ser tomadas considerando a linha de fundo como o fator mais importante. No entanto, as premissas que ancoraram o termo no mundo dos negócios estão se tornando desequilibradas e todos, dos níveis mais baixos aos mais altos, estão reconhecendo que a “administração” sozinha não perpetua o sucesso. Em vez disso, algo mais é necessário para garantir conquistas e crescimento a longo prazo.

Liderança representa um conceito muito mais difícil de definir e decretar. O colaborador da revista Forbes e autor do best-seller do New York Times, Kevin Kruse, ofereceu essa definição de liderança: “Liderança é um processo de influência social que maximiza os esforços dos outros em direção à realização de um objetivo.” como existem líderes empresariais proeminentes no mundo. No entanto, a definição de Kruse aborda alguns elementos-chave da liderança que às vezes estão ausentes em outras definições.

Manaira Shopping – veja como o empreendimento de Roberto Santiago se manteve em alta

Não parece, mas o Manaira Shopping fez 29 anos no último dia 29 de novembro. O shopping da cidade, como é conhecido o empreendimento idealizado por Roberto Santiago, passou por inúmeras reformas e expansões para se manter atual. Prova disso, são as diversas opções de lazer e diversão, além do ambiente intimista.

Conheça um pouco mais do empreendimento, como ele se mantém atual e a história de seu idealizador.

Renovar para se manter em alta

O Manaira Shopping conta com 280 lojas, mas as pessoas podem ir lá não só para comprar, como também vivenciar boas experiências em atrações que divertem toda a família, casais, jovens, entre outros públicos.

O cinema, por exemplo, dispõe de onze salas equipadas com o que há de mais novo no que diz respeito a exibição de filmes. Além das salas convencionais, os espectadores podem assistir os lançamentos mundiais nas salas 3D e VIP. O Sistema Stadium é um dos seus pontos fortes. Nele as poltronas estão dispostas como uma arquibancada, aumentando o campo de visão.

O Game Station possui mais de 200 máquinas de jogos eletrônicos que agradam todos os gostos e idades. Também merecem destaque o salão de festas, a pista de boliche, academia, praça de alimentação completa, espaço gourmet e muito mais.

Para alinhar sua proposta de constantes mudanças, em 2016 o Manaira passou por uma ampliação para apresentar a nova arquitetura e os corredores mais amplos. Recentemente, já em 2018, entregou o edifício garagem, ampliando a capacidade do estacionamento.

Centros comerciais como fator de desenvolvimento

Esse não é o único centro comercial do empresário Roberto Santiago na capital paraibana. Em 2014 ele inaugurou o Mangabeira Shopping, depois de dois anos de construção. Na ocasião, ele afirmou que o percentual de clientes que migrariam do Manaíra para o Mangabeira não chegaria a 5%.

A estabilidade entre os dois centros comerciais foi mantida, uma vez que o crescimento de público do shopping mais antigo manteve-se em 10% a 15% ao ano. O que mostra a força dos empreendimentos conduzidos por Santiago.

“São dois projetos diferentes”, afirmou o empresário quando o Mangabeira foi inaugurado. Segundo o empresário os dois projetos tem aspectos sociais e urbanos distintos. O primeiro levou moradores ao bairro Manaíra, enquanto o segundo valorizou uma valorização aos empreendimentos à sua volta.

Na época, O Mangabeira representou um passo importante para a cidade, em especial para a zona sul, que cresceu e se desenvolveu. Para Roberto Santiago a região que antes apresentava predominância de casas, hoje possui um cinturão de edifícios e lojas comerciais em volta do shopping.

Um pouco sobre Roberto Santiago

É empresário nascido em João Pessoa (PB). Quando jovem estudou em um dos mais tradicionais colégios da cidade, o Marista Pio X e formou-se em Administração pela Centro Universitário de João Pessoa.

Roberto Santiago sempre gostou de esportes mais radicais como motocross e kart, chegando a participar de diferentes competições. Iniciou sua carreira profissional no Café Santa Clara, porém deixou para abrir seu próprio negócio no ramo da cartonagem. Depois de passar pelo setor de loteamento chegou à administração de centros comerciais.

Guilherme Paulus fala sobre o novo ministro do turismo e discorre sobre a época de transição

O famoso empresário Guilherme Paulus está confiante no trabalho, que deverá ser desempenhado pelo novo Ministro do Turismo, Marcelo Álvaro. Um dos grandes nomes do setor e responsável pela fundação da GJP e CVC, o empresário brasileiro foi entrevistado pelo M&E, durante a Copa Itaipu de Golfe.

Confiante no trabalho de Marcelo Álvaro, ele ressaltou também o trabalho feito pelo antigo ministro, Vinicius Lummertz. Para Paulus, o período de transição de governos foi muito importante e bem feito. Segundo ele, Lummertz fez o possível para entregar o cargo para Álvaro, de forma organizada e evitando problemas.

Ele também ficou feliz pelo atual presidente não ter acabado com o Ministério do Turismo, assim como fez com o do Trabalho. O empresário lembrou que a manutenção dessa pauta é de “importância incalculável”.

Guilherme Paulus participou do Fórum Conectividade

Parar de trabalhar não está nos planos de Guilherme Paulus, que além de acompanhar os negócios que tem em todo o Brasil, também participa de eventos. Foi o que aconteceu no Fórum Conectividade – Hub de Negócios.

Realizado pelo Mercado & Eventos, o encontro aconteceu em 26 de novembro de 2018, no Teatro Renaissance, em São Paulo.

O empresário esteve presente no painel Formação de Hub e encerrou a primeira etapa do evento, ao lado do secretário de Turismo do Ceará, Arialdo Pinho. Guilherme Paulus foi o responsável por entrevistar o secretário sobre as práticas de cooperação entre os aeroportos.

O encontro teve a presença de mais de 300 pessoas e propôs uma grande debate sobre o futuro da aviação comercial.

Para quem não sabe, Guilherme Paulus também já atuou no setor de aviação. Além dos hotéis e da agência de viagem, ele é o empresário que transformou a pequena WebJet em uma grande potência.

Quando comprou a empresa de aviação, ela era praticamente inexistente no mercado. Dona de apenas uma aeronave, não era conhecida nacionalmente. Porém, Paulus mudou essa trajetória.

Ele decidiu investir e tornou a WebJet uma das maiores empresas de aviação do Brasil. A potência chamou a atenção de outras companhias aéreas e Guilherme acabou vendendo. Na época, a transação foi uma das maiores do setor. A WebJet foi vendida com 20 aeronaves.

 

Paulus começou cedo no mundo do turismo

A paixão pelo setor de turismo se deu quando o empresário era muito jovem. Com 22 anos de idade, ele abriu a sua primeira agência de viagens, na cidade paulista de Santos André. Ao lado do seu sócio, fazia excursões para funcionários de empresas da região.

Durante o período inicial, ele e a pequena CVC passaram por muita dificuldade financeira. Um amigo de Paulus chegou a sugerir que ele fechasse as portas e o seu sócio desistiu. Mesmo assim, o jovem decidiu investir e inovar.

Foi diversificando as viagens, oferecendo estadias em hotéis renomados e ajudando na hora do pagamento, que o empresário fez a CVC expandir. Um dos pontos fortes foi passar a parcelar os pacotes. Isso foi essencial para ampliar no número de clientes e fazer a CVC crescer.

O crescimento foi lento, mas aconteceu. Hoje a empresa tem mais de 900 lojas e transporta mais de 4 milhões de passageiros por ano. Assim, a CVC conquistou o título de maior agência de viagens da América Latina.

Guilherme Paulus deseja se tornar o maior nome da hotelaria no Brasil

O sonho de muitas pessoas é enriquecer e parar de trabalhar para viver uma vida de luxos, mas para o empresário Guilherme Paulus, o amor pelo trabalho é mais forte que a vontade de curtir a vida sem preocupações. Após vender a rede CVC para o fundo norte-americano Carlyle pelo montante de R$ 1 bilhão, ele acumulou um patrimônio estimado em quase R$ 2 bilhões, o bastante para ter o seu próprio jato e passar a vida viajando pelos lugares mais exóticos do planeta.

Contudo, em entrevista para a Forbes Brasil, o empresário disse que sequer pensa em se aposentar e viver a vida viajando, pois é aficcionado pelo seu trabalho. De pé todos os dias antes das sete horas da manhã, ele gosta de se manter ativo visitando seus hotéis, conferir como estão as obras e garantir que todos os projetos estão evoluindo conforme o planejado.

Atualmente, Guilherme Paulus se divide entre a função de presidente do conselho administrativo da CVC e também a de proprietário da rede GJP Hotels & Resorts, que foi nomeada com as suas iniciais. Através do trabalho que vem realizando com a GJP nos últimos anos, o empresário mantém o sonho de se tornar o maior hoteleiro do país, revolucionando o setor dentro do turismo nacional.

Criada em 2005, a GJP Hotels & Resorts se tornou a grande aposta do empresário após a venda da CVC. Segundo o empresário, a responsabilidade de torná-la um sucesso é ainda maior, pois esse é o legado que pretende deixar para os seus herdeiros. Porém, o que muitos não sabem é que ele ja havia começado a investir na área da hotelaria vários anos antes, quando adquiriu o hotel Serra­no, em Gramado, durante a década de 90.

Na época, a operação deste e de outros dois hotéis, nas cidades de Foz do Iguaçu e Porto de Galinhas, estavam atrelados à CVC, mas no momento da venda para o fundo Carlyle, Guilherme Paulus optou por deixá-los de fora das negociações. De acordo com ele, a escolha de ficar com esses três hotéis logo o levou a pensar em como expandir seus negócios nesse segmento, o qual possui um grande potencial no Brasil.

Nos dias de hoje, a GJP é avaliada em mais de R$ 500 milhões em ativos, sendo a responsável pela administração de dezenas de empreendimentos por todo o país, os quais estão situados nas cidades de Gramado, São Paulo, Salvador, Rio de Janeiro, Maceió, Aracaju, Porto de Galinhas e Foz do Iguaçu. Nos próximos anos, a expectativa é inaugurar novos estabelecimentos, especialmente no sul e no sudeste do Brasil.

Entre os hotéis administrados pela sua empresa, Guilherme Paulus falou um pouco mais sobre o Sheraton Bahia Hotel, um empreendimento 5 estrelas que fica em Salvador. Apesar da GJP ter a sua bandeira própria para hotéis de luxo, a Wish, o empresário tomou a decisão de pagar royalties para a Sheraton e utilizar o nome de prestígio da rede, tendo em vista que a Bahia é um destino turístico muito popular entre estrangeiros e a bandeira Sheraton tem o benefício de trazer familiaridade e confiança para esses viajantes.

Para os próximos anos, o objetivo da GJP Hotels & Resorts é continuar se expandindo, enquanto Guilherme Paulus planeja criar mais empregos e estimular o setor do turismo no país.

Empresa se especializa em produzir aromas

Para atrair clientes as empresas usam diversas estratégias, entre elas está o aroma. O olfato pode fazer com que um cliente entre em uma loja de maneira muito sutil.

A empresa Airomas, fundada em 2016 na cidade de Barueri, em São Paulo, tem como foco trabalhar com essa forma chamar de atenção.

Esses aromas que têm a capacidade de trazer o cliente para mais perto são conhecidos como aromas funcionais. Entre as fragrâncias produzidas pela empresa estão o cheiro de chuva, pão caseiro, bacon, Páscoa, Natal, suco de laranja e verão. Não existem limites para a criatividade no momento de atrair um determinado público-alvo. De acordo com as afirmações da especialista em fragrâncias da empresa, Luciana Nassif, os aromas originários de comida são frequentes em restaurantes.

Os clientes da Airomas abrangem negócios de diferentes ramos como lojas de varejo, pequenos ou grandes espaços para eventos.

A tecnologia usada para a produção dos aromas consiste em uma dispersão realizada por um nanonebulizador. São mais de 50 fragrâncias que usam a menor e mais leve partícula de aroma. O aparelho consegue dispersar o aroma de uma maneira mais rápida e constante sem causar umidade e nem deixar manchas no ambiente.

O processo de criação de um aroma vai além do que pode ser aprovado ou não, a classificação da empresa consiste na eficácia, e verifica se o aroma funciona ou não para o uso proposto. A intenção é evitar a rejeição dos consumidores. A associação das sensações e das experiências que o cliente deseja, influenciam diretamente na aprovação ou na rejeição de um aroma.

Para que a eficácia do aroma seja ampla é preciso tomar cuidado com o equilíbrio de uma maneira sutil. Caso o aroma se torne um odor desagradável o cliente irá se lembrar da marca ou de uma empresa de uma maneira negativa por causa de sua experiência.

O trabalho com os aromas criativos podem ser um diferencial no mercado considerando que é um espaço pouco explorado atualmente, mas que existe um interesse, pois quanto mais uma marca sensibilizar o seu público maiores serão as chances de atingir os resultados.

Conheça um pouco da história da CAOA e de seu fundador Carlos Alberto de Oliveira Andrade

A história da CAOA começa na Paraíba em 1979 quando Carlos Alberto de Oliveira Andrade comprou um veículo que nunca foi entregue devido a falência da concessionária. Era um Ford Landau, que rendeu ao médico cirurgião a ideia de adquirir a empresa e mudar sua trajetória profissional. Nascia uma das companhias do setor mais icônicas da história da indústria automotiva brasileira.

Cerca de seis anos depois da guinada, Carlos Alberto de Oliveira Andrade já estava à frente da principal revendedora da Ford no país. O que era só o começo de uma trajetória de sucesso, visto os acordos de importação de veículos com outras marcas como Renault e Hyundai. Seus planos eram maiores, tanto que em 2007 ergueu sua própria fábrica de automóveis em Anápolis – GO, sem ajuda externa, apenas com seus recursos.

Inicialmente a unidade industrial construída em Anápolis era responsável pela montagem dos veículos Hyundai, o que rendeu a Andrade o prêmio de “Distribuidor do Ano” em 2012. A premiação foi o reconhecimento pelo bom trabalho, uma vez que o executivo concorreu com mais 178 distribuidores da marca em todo o mundo.

Como importadora, o melhor ano da CAOA foi em 2011 quando vendeu 89.053 unidades. Neste mesmo ano a sua produção de carros e caminhões foi a maior, com 38.635 unidades. Quanto aos números totais da indústria, 2013 alcançou seu auge com produção de 3.738.448 unidades.

Atualmente Carlos Alberto de Oliveira Andrade não é mais o diretor presidente da CAOA e segue no comando do Conselho de Administração. Posto que o mantém informado e atuante nos principais projetos da companhia.

A parceria com a Chery do Brasil.

Há pouco mais de um ano, a empresa fundada por Carlos Alberto de Oliveira Andrade se aproximou da Chery e juntos firmaram uma parceria ousada para o mercado nacional. A empresa nacional passou a comandar as operações da montadora chinesa, com promessas de lançamentos e aumento do número de concessionárias da rede.

Os primeiros lançamentos anunciados foram o Tiggo 5X e o Arrizo 5X, o primeiro é um SUV robusto e o segundo um sedã médio. Ambos marcam o avanço em design, estilo, mecânica e equipamentos, além do inédito motor 1.5 turbo.

Além deles, a empresa de Carlos Alberto de Oliveira Andrade confirmou que vai produzir no Brasil o modelo Tiggo 7 e vai lançar o Tiggo 8 no mercado brasileiro. O Tiggo 8 é um SUV de 7 lugares muito espaçoso. Essa estratégia agressiva faz parte de um plano maior, principalmente por adentrar em dois segmentos muito disputados no país: SUV e sedã. O que mostra que a parceria tem tudo para render bons frutos ainda nos próximos anos.

A Chery vem de desempenhos pouco consideráveis. Em seu portfólio destacam-se os modelos Celer, QQ e o Tiggo 2x, lançado recentemente. A empresa chegou ao país em 2009 com planos para estender suas ações para fora do país de origem. Em 2014, ela inaugurou a fábrica de Jacareí, no interior do estado de São Paulo, sendo esta a primeira unidade fabril completa longe da China.

São Paulo receberá o “Fórum Conectividade” e contará com a presença de Guilherme Paulus

São Paulo, a maior metrópole brasileira, receberá no dia 26 de novembro um evento muito relevante promovido por instituições associadas ao setor do turismo. O palco escolhido para a realização do acontecimento foi o respeitado teatro Renaissance localizado no bairro Jardins. O evento em questão trata-se do Fórum Conectividade – Hub de Negócios que será promovido pelo Mercado & Eventos em conjunto com a Promo Marketing Inteligente.

Para a ocasião, muitas lideranças importantes do setor confirmaram presença. Dentre as presenças confirmadas se destaca a participação do ilustre empreendedor e empresário Guilherme Paulus, fundador da renomada operadora de viagens CVC e presidente da famosa rede de lazer GJP Hotels & Resorts, dona e administradora dos luxuosos hotéis Saint Andrews e Wish Serrano. A presença e participação do eminente empresário Guilherme Paulus atestam a relevância do acontecimento. Além de Guilherme Paulus, se estima, para a ocasião, a reunião de mais de 300 profissionais do setor. Dentre os vários assuntos a serem abordados e construídos, os participantes discutirão novas estratégias que sejam capazes de fomentar ainda mais o turismo e, também, debaterão sobre a atual conduta, atuação e costumes da aviação comercial no Brasil e na América Latina, dando ênfase à proposição de ideias para o delineamento das melhores práticas. O evento, sem sombra de dúvidas, trará consigo uma oportunidade imperdível a todos os envolvidos na rotina do turismo e a todos os entusiastas do assunto. As inscrições para a ocasião podem ser realizadas pela internet através do link https://www.mercadoeeventos.com.br/forum-conectividade-hub/inscricao/ e não gerarão custos aos interessados.

O Fórum Conectividade – Hub de Negócios será um acontecimento ímpar na medida em que permitirá discussões sob a óptica daqueles que realmente estão envolvidos com os processos e rotinas do setor e com a consolidação de hubs. No evento, os ouvintes terão a oportunidade ímpar de acompanhar a interação entre o empreendedor Guilherme Paulus e Arialdo Pinho, atual Secretário de Turismo do Ceará. O formato da interação será uma entrevista conduzida pelo empresário Guilherme Paulus, dentro do painel Formação de Hub. Neste momento, os interlocutores terão a oportunidade de discutir a construção de hubs, considerando as particularidades contidas no relacionamento entre os agentes envolvidos e os aeroportos.

O Fórum Conectividade terá duração de 4 horas e iniciará às 13:30. Os tópicos serão abordados em 6 painéis. Outras considerações importantes do evento estarão vinculadas às políticas públicas relacionadas com o setor e as estratégias de marketing para fomento do turismo. Vale a pena conferir.

Sucesso do CAOA

A maior montadora e distribuidora de automóveis da América Latina é a CAOA, que são as primeiras letras de cada um dos nomes do fundador que é o empresário Carlos Alberto de Oliveira Andrade. Ele é empresário e também é formado em medicina. Atualmente, ele é o Presidente do Conselho de Diretores do CAOA, que é um dos líderes do setor automotivo no Brasil mais renomados e importantes do setor.

 

Um dos sonhos do empresário e visionário Carlos Alberto de Oliveira Andrade era ver um carro feito inteiramente no Brasil. Em 2012, sua empresa supervisionou diferentes caminhões Hyundai fabricados e modelos mais antigos de Tucson são montados na fábrica das empresas.

 

De acordo com o presidente, em 2012, e seguindo seu sonho final de ver um carro brasileiro completo, uma equipe de design na Itália já estava criando e estilizando uma versão inovadora e atualizada do Tucson. Ele estava negociando um acordo com a Fiat para dar a eles o motor do novo carro. Seu segredo era que ele copiou o estilo coreano. Os coreanos fabricavam veículos que os japoneses já haviam criado; então, eles desenvolveram e fizeram suas versões na Coréia.

 

A partir de 2018, o sonho de Carlos Alberto de Oliveira Andrade tornou-se realidade. Ele não apenas copiou o que os coreanos fizeram, mas o levou a um nível totalmente novo. Ele assumiu outra operação, a Chery, e continuou a trabalhar com os chineses . Ele faz seus modelos e continua a fabricar carros da Hyundai. Andrade se tornou um criador de tendências para o setor automobilístico no Brasil; muitos tentaram antes dele fazer seus carros, mas falharam.

 

Com tanta experiência, Carlos Alberto de Oliveira Andrade adicionou Renault, Ford, Hyundai e Subaru ao seu repertório de representação. Ele não é apenas o presidente , mas ele sabe de tudo, desde as linhas de montagem até a distribuição, marketing, peças e concessionárias.

 

A empresa CAOA de Carlos Alberto de Oliveira Andrade existia em todas as regiões do Brasil e começou em 1979. Ele é o líder supremo em seu setor. Em quatro décadas, sua empresa vendeu mais de um milhão de veículos no Brasil.

 

É evidente que Carlos Alberto de Oliveira Andrade fez com que os veículos de mercado no Brasil se tornassem o desejo dos clientes. Em 2007, o grupo conseguiu lançar a primeira fábrica da Hyundai no Brasil . A empresa de Carlos Alberto de Oliveira Andrade incorreu em US $ 1,2 bilhão para suas operações. Após o seu lançamento, tornou-se rentável e impulsionou a economia do país.

 

O Brasil abriu caminho para a importação de carros em 1992. É o mesmo ano em que Carlos Alberto de Oliveira Andrade se tornou o importador oficial da Renault no país. Além disso, em menos de três anos, a marca Renault foi reconhecida como a marca líder em vendas. Em 1998, o grupo Carlos Alberto de Oliveira Andrade também foi reconhecido como o principal importador da marca Subaru. As vendas das marcas japonesas anteriormente representadas por outro importador subiram mais de três vezes ao ano.